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직장에서 신경다양성을 지원하는 방법

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신경다양성을 지원하는 가이드를 통해 직장에서 포용성을 증진하세요. 긍정적인 근무 환경을 조성하는 방법을 배워보세요.

직장에서 신경다양성을 지원하는 방법

직장들이 더 큰 다양성과 포용성을 추구함에 따라 신경다양성의 중요성이 점점 커지고 있습니다. 이 글에서는 더 신경다양한 직장을 만들고 모든 팀원의 복지와 성공을 지원하기 위한 주요 전략을 탐구할 것입니다.

신경다양성이란 무엇인가요?

신경다양성 은 인간의 뇌가 자연적으로 다양하다는 개념을 인정하고, 자폐증, ADHD, 난독증, 투렛 증후군 등과 같은 신경학적 차이가 다른 인간의 변이처럼 존중되고 축하받아야 한다는 것을 인정하는 개념입니다. 이는 신경다양한 개인에 대한 낙인과 차별을 줄이고, 세상을 경험하고 생각하는 다양한 방식이 독특하고 긍정적인 방식으로 사회에 기여할 수 있다는 아이디어를 촉진합니다. 신경다양성 운동은 교육, 고용, 사회적 환경을 포함한 모든 사회 영역에서 신경다양한 개인의 더 큰 수용과 포용을 옹호합니다.

신경다양한 사람들의 예시

신경다양성이 신경다양한 개인에게 어떻게 나타날 수 있는지에 대한 몇 가지 예시는 다음과 같습니다:

  • 자폐증: 사회적 상호작용, 의사소통 및 행동에 영향을 미치는 발달 장애로, 종종 감각 민감성과 정보 처리의 차이를 동반합니다.
  • ADHD: 주의력, 과잉행동 및 충동성에 영향을 미치는 신경발달 장애로, 종종 집중력 부족과 산만함을 초래합니다.
  • 난독증: 읽기 및 쓰기 능력에 영향을 미치는 학습 장애로, 종종 단어 인식의 어려움과 부정확하거나 느린 읽기를 초래합니다.
  • 난산증: 수학적 능력에 영향을 미치는 학습 장애로, 종종 숫자 감각, 산술 및 수학적 추론의 어려움을 초래합니다.
  • 발달성 협응장애: 운동 조정 및 계획에 영향을 미치는 발달 장애로, 종종 미세 또는 대근육 운동 기술의 어려움을 초래합니다.
  • 투렛 증후군: 갑작스럽고 비자발적인 움직임이나 소리인 틱을 유발하는 신경학적 장애입니다.
  • 강박장애 (OCD): 반복적이고 원치 않는 생각과 행동 또는 의식을 유발하는 정신 건강 장애입니다.
  • 아스퍼거 증후군: 사회적 상호작용과 의사소통에 영향을 미치는 발달 장애로, 특정 주제나 활동에 대한 특별한 관심을 동반할 수 있습니다.
  • 감각 처리 장애: 뇌가 감각 정보를 처리하는 데 어려움을 겪어 행동, 주의력 및 학습에 어려움을 초래하는 상태입니다.

직장에서 신경다양성을 수용하고 지원하는 방법

고용주로서 직장에서 신경다양성을 수용하고 지원하는 것은 필수적입니다. 이를 통해 더 포용적이고 다양한 인력을 구축하고, 직원 참여를 높이며 생산성을 증가시킬 수 있습니다.

직장에서 신경다양성의 장점

신경다양한 개인을 고용하는 것은 직장에 독특한 이점을 제공할 수 있습니다. 실제로 신경다양한 직원들은 종종 신경전형적인 사람들과 다른 기술 세트를 가지고 있습니다. 신경다양한 직원들은 종종 창의적인 사고를 잘하며 경쟁 우위를 가질 수 있습니다. 또한 세부 사항에 대한 높은 주의력과 정보를 처리하고 유지하는 강한 능력을 가질 수 있습니다.

예를 들어, 자폐증이나 ADHD를 가진 개인은 종종 패턴 인식과 문제 해결에 뛰어난 능력을 가지고 있습니다. 그들은 세부 사항에 주의를 기울이고 뛰어난 기억력을 가지고 있어 사이버 보안이나 금융과 같은 특정 산업에서 유용할 수 있습니다. 난독증을 가진 사람들은 뛰어난 공간 추론 능력을 가질 수 있어 데이터를 시각화하고 조작하는 역할에서 유리할 수 있습니다.

신경다양한 후보자를 위한 포용적인 채용 프로세스 만들기

신경다양한 직원을 위한 포용적인 채용 프로세스를 만드는 것은 다양한 재능 있는 팀을 구축하는 데 필수적입니다. 다음은 신경다양성 채용 팁입니다:

  1. 채용 관리자 참여 — 채용 관리자들이 신경다양성에 대해 교육받고, 신경다양한 후보자들이 직장에서 가지는 가치를 이해하도록 하세요. 그들이 다양한 기술 세트를 가진 후보자를 찾고, 면접 과정에서 다양한 의사소통 스타일을 수용하도록 격려하세요.
  2. 포용적인 언어 사용 — 신경다양한 후보자를 유치하기 위해 채용 공고에 포용적인 언어를 사용하세요. "사회적 기술이 뛰어나야 함"과 같은 배타적이거나 차별적으로 인식될 수 있는 언어는 피하세요.
  3. 면접 과정에서의 배려 — 면접 과정에서 추가 시간을 제공하거나, 서면 지침을 제공하거나, 보조 기술 사용을 허용하는 등의 배려를 제공하세요. 면접 형식에 유연성을 두고, 대면, 화상, 전화 면접 등 후보자가 가장 편한 방법을 선택할 수 있도록 하세요.
  4. 인사팀을 위한 전문가 주도 교육 제공 — 인사팀이 신경다양성에 대해 교육받고, 신경다양한 직원들을 위한 포용적인 직장을 만드는 방법을 이해하도록 하세요. 전문가를 초빙하여 배려, 의사소통 스타일, 자폐증을 가진 직원 지원 방법 등의 주제로 교육을 제공하는 것을 고려하세요.
  5. 신경다양한 직원들을 위한 이니셔티브 제공 — 유연한 근무 시간이나 소음 차단 헤드폰과 같은 신경다양한 직원들을 지원하는 이니셔티브를 제공하는 것을 고려하세요. 이러한 이니셔티브는 신경다양한 직원들이 직장에서 더 편안하고 지원받는 느낌을 받을 수 있도록 도와줍니다.

이러한 변화를 채용 과정에 도입함으로써, 더 포용적인 직장을 만들고 신경다양한 인재를 조직에 유치할 수 있습니다.

신경다양한 인력 구축하기

신경다양한 인력을 구축하기 위해서는 단순히 채용 관행을 조정하는 것 이상이 필요합니다. 신경다양성을 환영하는 지원적인 직장을 만들기 위한 최고의 팁을 소개합니다.

지역 사회와의 교류

지역 사회와의 교류는 잠재적인 후보자를 식별하고 신경다양한 개인을 지원하는 지역 조직과의 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다. Autism Speaks나 The National Autistic Society와 같은 비영리 단체는 신경다양한 인재와 연결해주고 팀을 위한 자원과 교육을 제공할 수 있습니다.

인내심 가지기

신경다양한 직원과 일할 때 인내심을 가지는 것이 중요합니다. 그들이 정보를 처리하거나 새로운 기술을 배우는 데 시간이 더 걸릴 수 있지만, 그들의 기여는 매우 가치 있을 수 있습니다. 유연한 근무 일정을 제공하면 그들의 개별적인 필요를 충족시켜 그들이 역할에서 번창할 수 있도록 도와줄 수 있습니다.

전문가 주도의 양방향 교육 조직

신경전형적인 팀원들을 위한 교육을 제공하면 더 포용적이고 이해심 있는 직장을 만들 수 있습니다. Harvard Business Review는 신경다양성에 대해 직원들에게 가르치고 신경다양한 팀원들과의 더 나은 의사소통과 협력을 위한 전략을 제공하는 전문가 주도의 양방향 교육을 추천합니다.

배려할 준비와 의지

신경다양한 인재를 유치하고 유지하기 위해서는 그들의 필요를 배려할 준비와 의지가 중요합니다. 이는 채용 관행을 조정하여 채용 공고, 면접, 직장에서 포용적인 언어를 사용하는 것을 포함합니다. 예를 들어, "장애"라는 용어 대신 "신경다양성"이나 "신경다양한"이라는 용어를 사용할 수 있습니다. 또한 소음 차단 헤드폰, 작업 환경 변경, 더 긴 온보딩 및 교육 기간과 같은 배려를 제공할 수 있습니다.

신경다양한 근로자에 대한 오해

신경다양한 근로자에 대한 많은 오해가 포용에 장벽을 만들 수 있습니다. 예를 들어, 일부 사람들은 자폐증을 가진 사람들이 사회적 기술에 어려움을 겪거나 눈을 마주치지 못한다고 믿습니다. 이는 일부 개인에게는 사실일 수 있지만, 보편적인 특성은 아닙니다. 이러한 고정관념을 피하기 위해, 개인의 강점과 기술에 초점을 맞추고 그들의 제한된 것으로 인식되는 부분에 집중하지 마세요.

신경다양한 직원 유지

신경다양한 인력을 구축할 때 유지가 중요합니다. 지속적인 지원과 교육을 제공하고, 직원의 웰빙과 참여를 촉진하는 작업 공간을 만드세요. 멘토링이나 코칭과 같은 성장과 발전의 기회를 제공하는 것을 고려하세요.

신경다양한 직원에게 Speechify 제공

Speechify는 텍스트 음성 변환 애플리케이션으로, 신경다양한 직원들이 물리적 또는 디지털 텍스트를 소리 내어 읽어주는 데 도움을 줄 수 있습니다.

난독증이나 다른 읽기 어려움을 가진 직원들에게 Speechify는 문서, 이메일 및 기타 서면 커뮤니케이션과 같은 정보를 읽거나 처리하는 데 어려움을 겪었던 정보를 접근하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 또한, 집중하거나 많은 양의 서면 정보를 처리하는 데 어려움을 겪는 ADHD를 가진 직원들도 Speechify의 혜택을 받을 수 있습니다. 전반적으로, 읽는 대신 내용을 듣는 방식으로 신경다양한 직원들은 작업과 평가를 더 빠르게 완료하고 생산성을 높이며 업무를 더 효율적으로 수행할 수 있습니다.

신경다양성 직원에게 프로그램을 제공하여 포용적인 직장을 조성하세요. 오늘 Speechify 무료 체험에 가입하세요.

자주 묻는 질문

ADHD는 무엇의 약자입니까?

ADHD는 주의력 결핍 과잉 행동 장애를 의미합니다.

DEI는 무엇인가요?

DEI는 다양성, 형평성, 포용성을 의미합니다. 이는 조직이 보다 다양한, 공정한, 포용적인 직장 문화를 촉진하기 위해 사용하는 프레임워크입니다. 개인 간의 차이를 인정하고 기념하며, 평등한 기회를 위한 체계적인 장벽을 해결하는 정책과 관행을 만드는 것을 포함합니다.

신경다양성 있는 사람의 불안을 돕는 방법은?

신경다양성 있는 사람의 불안을 돕기 위해서는 그들의 필요를 경청하고, 안전하고 지지적인 환경을 제공하며, 심호흡이나 마음챙김 운동과 같은 대처 전략을 제공하는 것이 중요합니다.

신경다양성 학생을 돕는 방법은?

신경다양성 학생을 돕기 위해서는 시험 시간 연장, 우선 좌석 배정, Speechify의 TTS 소프트웨어와 같은 보조 기술 접근 등 개별적인 필요에 맞는 지원을 제공하는 것이 중요합니다. 또한, 수용과 이해를 촉진하기 위해 정서적 지원과 신경다양성에 대한 교육을 제공하는 것도 중요합니다.

Cliff Weitzman

클리프 와이츠먼

클리프 와이츠먼은 난독증 옹호자이자 세계 최고의 텍스트 음성 변환 앱인 Speechify의 CEO 및 설립자입니다. 이 앱은 10만 개 이상의 5성급 리뷰를 받았으며, 앱 스토어의 뉴스 & 매거진 카테고리에서 1위를 차지했습니다. 2017년, 와이츠먼은 학습 장애가 있는 사람들이 인터넷을 더 쉽게 접근할 수 있도록 한 공로로 포브스 30세 이하 30인 리스트에 선정되었습니다. 클리프 와이츠먼은 EdSurge, Inc., PC Mag, Entrepreneur, Mashable 등 주요 매체에 소개되었습니다.